真正专业赋能，持续创造价值
任何的成功都有迹可循。云酒店的核心优势在于将自身的专业能力真正赋能给了中小单体酒店，持续为业主、消费者创造价值。更为重要的是，借助这些云酒店的厚积薄发，整体行业平均水平不断提升。
以安徽宏村睿柏·云酒店为例，业主朱总在经历2次品牌加盟失败后，于今年4月加盟云品牌。酒店开业不到五天，就创造了单日RevPAR784元、出租率112%的成绩，赢得了开门红。对此，朱总表示云酒店是最好的选择，不仅不收管理费，还为其配备了云品牌运管师，“又是忙着提醒我们要做好安全，要做好增值服务，要保证服务和卫生的品质；又是给我们发每天的数据，让我们知道当前的流量情况，还教我们把控自己的房间和价格，做好收益……”事无巨细的安排指导，让初入酒店投资领域的业主胸有成竹。
无独有偶，四川酒店业主王总通过与云酒店2年的合作实现了酒店创业梦。产品定位、开业上线、酒店销售、日常运营等与酒店经营密切相关的专业内容，对于王总来说已了如指掌。“云品牌发展合伙人燕总和区域运管师不但会告诉我应该怎么去做，还会不厌其烦地给我解释为什么要这么做，一点也不藏私，是真心希望我的酒店越做越好。”
在云酒店体系中，这样的案例不胜枚举，不论是云品牌发展合伙人还是区域云品牌运营师都致力于为业主提供专业赋能，并拿到运营成果。据数据统计，在营18个月以内的睿柏·云酒店，已实现RevPAR（平均可出租客房收入）同比提升14%，量价齐升。
“这并不是一件容易的事情，因为自身拥有能力和帮助中小酒店获取经营成果间并不能直接划上等号。”孙坚强调。而云酒店每个赋能都聚焦于解决具体酒店经营痛点，更有效地提升酒店的运营品质、自管能效及持续的收益能力。
以高效运营管理为例，一般酒店都是通过派人驻店，以人员管理的方式进行。考虑到运营人力成本，云酒店是通过线上运营管理师赋能的方式以给予更多的门店指导。而针对营销流量难题，云酒店设置了双会员系统，通过多元化共享酒店预订平台实现赋能。此外，针对酒店价格管理、渠道规划、营销活动设置等，云酒店都有系统工具，帮助业主通过科学运营决策获得投资价值。
在以低成本获得专业化能力的同时，云酒店还获得规模化的权益价值。举个例子，在采购议价能力上，中小单体酒店因体量小并无法获得比较好的价格，但加入云酒店品牌，聚合多个酒店后就具有极大的空间。正如孙坚所说，集合后，酒店在采购、营销等方面获得更好的条件和机会。“通过集团化的运营，即使是小酒店也能提高效率和专业性，实现更好的管理和服务。”
此外，云酒店品牌的多元化运作，也为消费者提供了更多丰富选择。“虽然云酒店不是一个强调严格同质化的标准产品，但我们希望在品牌定位、舒适度、品质感等技术参数方面是一致的，实现小同大异。从标准化品牌的大同无异或大同小异，再到云酒店的小同大异，良好地构建了一个丰富而完整的行业生态，为消费者提供多元化体验。”孙坚补充道。
孙坚总结道：“对于中小单体酒店而言，云酒店的核心价值主要有三点：一个是专业帮助他们提升服务品质；第二个是赋予他们丰富的管理运营能力；第三个是给予他们规模权益价值。”这些价值的合力作用下，云酒店提升了中小单体酒店的底线，进而提高了整个行业的平均水平，助力高质量发展。
寻求动态平衡，耐心陪伴成长
在中小单体酒店破局探索中，有能力的酒店集团不在少数，为何就云酒店获得长足发展？面对这个问题，孙坚提纲挈领的给出了一句16字箴言——坚守标准，寻求动态平衡，耐心陪伴成长。
在标准层面，云酒店有自己的坚持和门槛。虽然云酒店不是标准产品，但需要具有一定品质的标准，能成为酒店行业高质量发展过程中的优质供给；在价值层面，云酒店更多的是帮助中小单体酒店以可控的投资实现降本增效，拥有专业市场竞争力，获得比以前好的经营回报。
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