因此,京东工业率先提出了供应链全链路数字化的服务模式,通过商品数字化、采购数字化、履约数字化、运营数字化打通产业链各环节,一方面有效减少过去因信息错配而为产业链各环节带来的额外成本,一方面将过往分散的产业链转变为“万仓合一、万单合一”的供应网,实现产业资源的智能调度,显著提升社会化资源的协同效率。
基于这一理念,京东工业打造了IPNP(全称为“工业履约神经科学”)体系,旨在通过一系列技术产品对工业产业间的资源协同方式进行深度改造,将产业链上下游像“神经网络”一样紧密链接起来。
面向产业链上游,IPNP的供应商协同系统能够为制造商、分销商及代理商提供一个统一平台,接入商品信息和库存信息,建立“万仓合一”的供应网络。截至2022年12月31日,京东工业数字化供货商协同系统已连接约3万名制造商、分销商及代理商。出厂后的工业品,无论是在制造商、分销商还是代理商的仓中,都可通过库存社会化模式管理系统“布道”进入到京东工业庞大的仓储网络数据库中。企业不仅可以随时追溯商品来源,实现全国范围的高效寻源,还能够有效省去不必要的分销层级引起的多余的商品二次搬运,精简履约流程。
面向产业链下游,IPNP通过数字化采购平台链接海量的企业客户,实现终端需求的高效归集。在充分掌握了供需两端的信息后,IPNP能够通过履约数字化神经中枢——智能决策系统“K2”,用先进的数据分析及算法,评估成本、库存地点及供货量、配送时间、物流服务提供商的服务质量及结算周期等变量,对数以万计的品牌商、渠道商、服务商进行合理调度,制定最优价值履约计划。
放眼整个工业品市场,传统的B2B平台都仅仅聚焦于采购这一单点环节的数字化,像京东工业这样从供应链全链路出发推动数字化转型尚属首次。做前人未做之事,难度也是可想而知。胡劲表示,IPNP的开发过程中可以说遇到了数不清的挑战,支持团队一直坚持做下去的是京东内部经常在讲的三句话——做长期的事,做有价值的事,做实事。
“独行者疾,众行者远。”与合作伙伴共赢的经营理念一直贯穿京东20年发展,京东工业和老友们之间的故事,正是这一理念的真实写照。正如此前京东集团CEO许冉出席数博会开幕式时所表示:“京东作为新型实体企业,依托自身实体场景中所沉淀和淬炼过的数智化供应链能力,从实体中来,到实体中去。通过数实融合,京东会携手每一个伙伴在实体经济建设中贡献最大的力量。”
