自2021年3月开展“五小”创新活动以来，截至今年12月，集团公司各单位累计申报创新项目886项，平均每年有近450个项目，同比达到“十三五”期间年均的18倍。其中认定成果412项，共申报了知识产权117项，取得授权106项。呼和浩特机场除冰废液净化再利用项目获民航团委“青春创客赢”青年创新设计大赛铜奖；机务分公司的“飞机燃油沉淀排放工具车”项目获2022年“振兴杯”内蒙古自治区青年职业技能大赛专项赛二等奖，第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛技术革新类银奖。
聚焦效益 人人参与 创新的能力更强了
11月24日，首都机场集团召开2022年经营管理暨降本增效专题会议，确立了“降本增效、精益管理”的工作思路。
内蒙古机场集团以“五小”为突破口，在经营管理上出点子、想办法，为集团公司降本增效。呼和浩特机场开展“公共区域照明精细管理创新模式”，节约能耗。呼伦贝尔机场积极争取政府补贴，实施“全流程落实地方航线补贴资金方案”，2022年共争取航线补贴资金14827.6万元，创下近年来航线补贴资金批复最高记录。内蒙古机场集团持续深化“五小”创新工作，激发群众智慧，守正创新，产生的效益远大于投入。
在鼓励创新的同时，集团公司也加强创新成果应用，扩大效益面，将优秀成果打包推荐给各单位，同时配套提供使用说明和视频，方便快速应用。同时，发挥绩效指挥棒作用，创新考核由加分项调整为考核项，成果应用从“自选动作”变成“规定动作”，让优秀成果“应用尽用”，以点带面，发挥体量优势，从“一枝独秀”到“百花齐放”。
“五小”创新不仅让员工的创新热情得以激发，员工的“主人翁”意识也被唤醒，观念也在改善。原来大家见怪不怪的问题，不再“事不关己，高高挂起”，而是把单位的事变成自家的事，主动发现和改善实际工作中的短板和不足，通过创新解决。乌兰浩特机场一名特车驾驶员观察发现客梯车尾梯处没有扶手，旅客容易摔伤，研究制作了“客梯车尾梯安全扶手”，进一步保障旅客安全。机务分公司常因误填电子签单造成结算困难，在集团公司财务管理部的协助下，合力研发推出“机务收费数据纠错小程序”，提升了工作效率。“五小”创新活动，让人人都能参与，人人都可创新，各单位发挥联合互补优势，攻克一个个难题。
员工集中研讨解决工作难题
“创新确实带来了许多转变，这种转变通过创新的激励带动发挥了积极作用，今年我们明显地感觉到全员的服务意识提升了，思维也由管理者向旅客角度逐步转变。”集团公司服务品质部总经理张妙玲表示。
“‘五小’创新创造的效益，在安全服务上的改善是显而易见的，同时所带来的隐形价值是人才潜能的开发以及人才队伍的建设，这是推动集团公司持续高质量发展最宝贵的财富。”集团公司信息科技部总经理王贤表示。“五小”创新已成为集团公司人才建设的一个重要平台，推动全集团实现发现人才——培养人才——储备人才的良性循环。
内蒙古机场集团将坚持创新是第一动力，凝聚广大员工智慧发扬“敢想、敢做、敢担当”的工作作风，直面问题、钻研业务、攻坚克难。“只要是对安全、服务、效益有促进、对员工有好处，就要动起来、干起来，把时间和精力放在研究解决问题和抓落实上，以敢闯敢试的改革精神、敢为人先的创新精神、苦干实干的拼搏精神，在新发展阶段创造出更多发展成就。”内蒙古机场集团党委书记、董事长陈建军强调。
百舸争流千帆竟，波涛在后岸在前。在新的征程上，内蒙古机场集团将继续带领广大干部职工，凝聚员工智慧，汇聚发展力量，永葆创新热情，迸射出更加闪耀夺目的智慧光芒。
