可持续发展理念持续深入，出行愈加绿色。江西机场集团有效实施光伏发电、智慧能源管理系统等节能项目，“十三五”期间，南昌机场每旅客综合能耗从2016年的6.03吨标准煤/万人下降至2019年的4.25吨标准煤/万人；2020年南昌机场荣获民航打赢蓝天保卫战“先进单位”；T1航站楼整体改造工程获得江西省一星级绿色建筑设计标识；上饶机场获国内首家EDGE绿色建筑机场项目认证证书，获评行业绿色机场建设的支线典范。
新技术新业态不断涌现，出行愈加智慧。“您的托运行李已到达，请及时提取。”2022年，南昌机场行李全流程跟踪系统完成项目建设，旅客通过手机就能对行李值机、装机、中转、达到等各节点情况了如指掌。目前，江西各机场已全部实现无纸化通关，自助值机比例超七成，网约车停车场改造、南昌机场A-CDM系统建设全面完成，“智慧机场”建设成效初显。
v改革创新，积蓄发展新动能
江西机场集团成立以来的19年，是深化改革的19年。在首都机场集团的引领下，江西机场集团大力推进国企改革实践，将改革创新作为增强企业内生动力的关键举措，谋划实施了一批打基础、利长远的改革任务，驱动企业发展持续向好。
聚焦由直接经营型向管理型转型。2005年起，按照首都机场集团战略布局，江西机场集团精干主业，积极推动主辅业分离和专业化重组，贵宾、广告、餐饮、商贸以及配餐等业务的专业化经营,带动了服务和经营效益双提升，机场转型迈出坚实步伐；在渐进的改革中，机场坚持有所为有所不为，先后将行李打包、装卸、保洁等业务逐步剥离出去，通过外包引进专业公司进行市场化运营、专业化管理，人工成本后续增量转给市场，为集团可持续发展持续瘦身减负。
探索支线机场发展新模式。2012年，宜春机场通航前，江西机场集团就与宜春市政府签订《宜春明月山机场管理体制协议》，明确了急救、消防、供水、供电、公交和公安等多项公益性职能由政府承担。公益性职能逐步复位并实现专业化管理的同时，机场运行成本大幅降低。“宜春模式”在探索支线机场发展模式中的成功示范，走在了行业前列，并在后续建设的上饶、瑞金等支线机场中复制。
创新“央地共建”机场融资新方式。2020年，在江西省政府、首都机场集团的高位推动下，江西机场集团与江西省铁路航空投资集团合资组建了南昌昌北国际机场有限公司，作为南昌机场三期扩建的投融资平台。依托“央地共建”融合发展优势，南昌机场三期扩建先行工程稳步推进。未来随着项目落成，将建成集民航、高铁、地铁、公交、酒店商业五位一体“无缝对接和零换乘”的现代综合客运枢纽，满足年旅客吞吐量4200万人次、货邮吞吐量60万吨，为集团高质量跨越式发展再添新动能。
企业制改制顺利完成。2020年12月，“江西省机场集团公司”正式更名为“江西省机场集团有限公司”，实现了由全民所有制企业向有限责任公司的转变，开启了中国特色现代企业制度新征程。着力建立现代企业制度，优化治理体系，把党的领导融入公司治理，规范董事会建设，推行外部董事制度；着力提升公司管理能力，优化资源配置，劳动生产率由2003年的9万元/人增长至30万元/人……以改革创新为引擎，江西机场集团迈上更高质量、更有效率、更可持续的发展之路。
党建引领，谱写发展新篇章
19年来，江西机场集团始终传承“红色基因”，坚定党的核心领导，紧跟党和国家战略部署，秉承“人民航空为人民”初心使命，积极践行“四个服务”，圆满完成各个时期的历史重任，书写出一页页平凡而又非凡的篇章。
2003年“非典”来袭，机场全员严防死守，没有让一例病例疏漏；2008年冰雪灾害，全体党员群众坚守奉献，突破机场保障极限，圆满完成运输保障任务；2017年南昌机场冲千万，2018年货运冲8万吨，2020年冲18万吨，全体江西机场人戮力同心、奋楫笃行，出色完成省委省政府制定的目标任务，创造一个又一个奇迹，在中国民航史上写下了“江西速度”；2020年，新冠肺炎疫情爆发，江西机场人闻令而动，听令而行，以科学之策应对非常之难，高效打好统筹疫情防控和安全发展之战；以消费帮扶、产业帮扶、党建帮扶为抓手，江西机场集团累计投入1700余万元助力脱贫攻坚战；打造童心港湾、党员志愿者、青年突击队、红马甲志愿者等品牌，每年开展志愿公益服务近百次；抗洪抢险、地震救灾、定点扶贫、捐资助学......江西机场集团在促进地方经济社会发展、应急救援运输保障、脱贫攻坚等职能中扮演着越来越重要的角色，彰显了国有企业的忠诚与担当。
春华秋实十九载，壮志滚烫、脚步铿锵，江西机场集团在首都机场集团党委的引领下走出了一条高质量跨越式发展之路。站在新起点，江西机场集团将以党的二十大精神为指引，在首都机场集团党委的领导下，迎着伟大新时代的浩荡东风，以更加昂扬的姿态，踔厉奋发向未来，奋力续写集团公司“十四五”高质量跨越式发展新篇章。(中国民航网 通讯员连三思）
