兰州机场安检保障（郁婕/摄）
“安全是民航业的生命线，任何时候任何环节都不能麻痹大意。”甘肃省民航机场集团把习近平总书记关于民航安全工作的重要批示精神作为抓好安全工作的根本遵循，认真落实民航局“六个起来”和集团“三十六字诀”要求，聚焦处理安全与发展、安全与效益、安全与正常、安全与服务四个关系，以最强担当压实安全责任，以最高标准防范安全风险，以最严措施确保平稳可控。
起落之间，最重平安（陈斌/摄）
十年间，集团着力推进安全管理体系（SMS）、航空安保管理体系（SEMS）和安全运行机制建设，积极推行一线岗位班组建设，坚持“抓基层、打基础、苦练基本功”常抓不懈，安全生产管理规范化、制度化、标准化再上台阶。通过积极推进安全基础设施建设，不断完善集团安全服务保障体系，机场安全运行保障和应急处突能力大幅提升。通过扎实推进企业安全生产法定自查和安全绩效管理，不断强化安全督导检查，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制进一步健全。十年来，集团未发生飞行事故、地面重大责任事故和空防事故，持续保持着良好的航空安全记录，为人民群众营造了安全、祥和、稳定的航空运输环境。
“我郑重向党组织提出请求，申请加入兰州中川国际机场抗击新冠肺炎疫情应急队伍，自愿放弃休息时间，坚守工作岗位，认真履职尽责，把好生命安全关口……”
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情和春运客流高峰叠加的严峻形势，兰州中川国际机场地面服务部党支部62名党员主动放弃休假，立即返回工作岗位，第一时间写下请战书。
机场是全省疫情防控的第一道关口。新冠肺炎疫情发生以来，甘肃省民航机场集团高度重视、快速响应、迅速部署、主动作为，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作安排，把打赢疫情防控阻击战作为重大政治任务，牢牢把握“内防反弹、外防输入、人物同防”防控策略，压紧压实各级防控责任，不折不扣落实“八个一”防控举措，坚决扛起守护“空中门户”的职责，实现了排查零失误、员工零感染、疫情零输入，有效确保了广大人民群众出行安全和身体健康。
2022年截至目前，各机场累计查验进出港旅客628.88万人次，排查入境隔离期满来甘人员4128人次、移交管控3571人，排查中高风险区来甘旅客34.39万人次、移交管控0.91万人次。同时，集团充分发挥国有企业政治担当，严格落实入境航班保障“四指定、四固定、两集中”及“六定”要求，不断完善入境航班保障措施和方案，圆满完成俄罗斯至兰州定期入境航班4班1156名入境旅客保障工作及2架484名乌克兰临时入境旅客航班保障工作。
自我革新，澎湃动力
2015年1月30日，甘肃省政府重新收回机场管理权，甘肃机场集团与省机场投资管理有限公司组建成立甘肃省民航机场集团，主要负责省内民航机场的建设、管理和运营工作。从军队建制到民航管理，从企业化改革到属地化管理，从海航重组到回归省管，体制和归属几经变革，每一步都深深印刻着甘肃民航业的改革烙印。
飞机维修（周维峰/摄）
重新回归甘肃怀抱后，甘肃省民航机场集团抢抓管理体制理顺的机遇，积极谋篇布局，将改革作为带动企业发展的“先手棋”，加快发展步伐，开启了甘肃民航加速发展的新征程。
自我革新，澎湃动力（郁婕/摄）
集团以航空主业为依托，大力培育和发展经营类板块，确立了“航空带动辅业、辅业反哺航空、航空非航互促互进”的发展思路。通过大力实施产业升级工程，产业布局逐步完善，已拥有旅游发展、民航置业、航空物流、民航建设、汽车运输、飞机维修、航空食品等多个产业板块。旅游发展公司以产业整合为契机，全力构建包机、酒店、旅游产业融合联动开发机制，积极开拓航旅市场，先后运营国内包机航线13条、国际地区旅游包机航线10条；着力构建了“云美旅国际、云美旅精品、云美旅·舍、云美旅·驿”四类酒店品牌布局。建设集团拥有机场场道工程专业承包及机场目视助航工程专业承包双资质和建筑施工总承包二级、环保三级及多项检测资质，已承揽百余项施工、检测、科研任务，稳步拓展建筑安装、民航场道、试验检测、环保绿化四大业务。航空物流公司市场运营能力显著提高，活体动物、水果、冰鲜水产品国际货运包机业务有序开展，政企合作、产业合作、多式联运有效推进，航空货源渠道多元稳定，航空货运量稳步增长。置业投资公司聚焦房地产项目投资开发与经营、建模技术服务、工程咨询、物业服务，拥有房地产开发二级资质、房屋建筑工程甲级监理等资质，开发了“云之驿”等项目。飞机维修公司是国内首家同时具备B737、A320两种机型定检维修资格的机场维修单位，共保障53家航空营运人在甘肃范围内的运行。汽车运输维修公司主营兰州市区往返中川机场的旅客班车、职工班车、车辆租赁、车辆维修、商贸等业务，联营长途线路10余条，年运送旅客150多万人次，年行驶里程600多万公里。航食公司与四川航空、春秋航空等26家航空公司建立航空配餐合作关系，配餐航线、保障航班量及配餐量逐年递增。
甘肃省民航机场集团严格对接落实《省属企业改革三年行动重点任务》要求，及时制订下发了集团全面改革三年行动实施方案和任务清单。改革三年行动开展以来，集团制定下发各类事关改革的制度、办法、清单、方案等共143项，68项改革重点工作任务按节点已全面完成，为决战决胜国资国企改革三年行动全面收官奠定了坚实基础。三年来，集团的公司治理体系进一步完善，党委把方向、管大局、促落实的领导作用有效发挥，董事会定战略、作决策、防风险职能作用进一步彰显；集团经理层成员任期制和契约化管理常态化、制度化机制有效落实，市场化经营机制进一步健全，经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性显著增强；兰州机场“双百行动”、旅游发展公司综合改革年度任务全面完成，改革赋能作用充分发挥；集团“三供一业”分离移交全部完成；旅游发展公司与春秋集团实现公司层面股权多元化混合所有制改革，完成混改股权转让工作，民航建设和甘肃机械化建设工程有限公司混合所有制改革取得重大突破。
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