每一项新的程序的推广，都会伴随“阵痛”。为确保规范化操作管理程序的落地落实，机务分公司利用休息日、保障间隙多次开展专项培训。机务保障部结合现场保障实际过程，开展每日自查。将规范化操作的执行情况加入到每日按章操作检查单中，通过现场检查、录像回看等方式进行高频自查。勤务保障部采取“日常监察+模拟考核”的形式，在开展每日按章操作检查的基础上，每月开展可视化执行情况考核，从作业站姿、指示手势、复述口令、操作流程四个维度对员工掌握可视化操作法的情况进行符合性检验。
通过持续推行和实践，机务员和特种车辆驾驶员对规范化操作由最初的不理解、难为情到现在的高度认可和高效执行，从观念和行动上已经发生了根本性的转变。
在首都机场集团年度获奖案例和获奖课程评选中，机务分公司规范化操作相关案例、课程获得岗位实践类案例一等奖、重点项目类案例三等奖以及岗位技能类金牌、银牌课程等荣誉。
作为河北机场集团的试点，机务分公司机坪规范化操作成功落地推行，为各机坪作业单位结合实际落地规范化操作提供生动实践。下一步，河北机场集团将在机坪各作业岗位广泛推广规范化操作该工作法，引导各机坪作业岗位制定标符合自身的标准作业规范，制定航班保障标准化手册，不断提升河北机场集团所辖各机场机坪保障作业规范化管理水平。
建设安全文化 让安全“形神兼备”
走进机务保障部值班室，10条典型不良维修作风展示板引起了笔者的注意。
“这是我们开展'典型不良维修作风行为大家说'活动的成果，大家将自己认为的日常工作中存在的不良作风行为进行举例，全员投票，选出10条典型不良作风行为展示。同时我们还在规范化操作中对相关内容进行补充，时刻提醒大家遵章守纪，敬畏职责。”王昭说。规范化操作程序能够帮助营造良好安全文化，同时，良好的文化氛围也能促进规范化程序的落地生根。“
外化于行，更要内化于心。机务分公司将安全文化建设与规范化操作相结合，通过营造积极和谐的的安全文化氛围，对员工行为进行潜移默化的促进作用。
勤务保障部结合特种车辆实际情况和保障流程风险分析，推出的可视化”安全操作标识“，制定了飞机牵引设备、旅客登机梯、飞机除冰设备、飞机地面电源机组、飞机地面气源机组、飞机地面空调机组6类安全操作提示语，粘贴在前挡风玻璃、左侧车窗等驾驶员能够高频看到的位置，提示语利用七律的形式不仅简洁精炼，而且韵律十足，更好的帮助驾驶员能够对作业关键风险点”熟记到位、观察到位“。
机务保障部举办了”我为安全生产建言献策“的有奖参与活动和”典型不良维修作风行为大家说“的活动，采纳大家的合理化建议，对规范化操作进行系统完善，提升了部门安全管理水平的同时，还鼓励了全体员工积极参与到安全管理的活动中来，营造浓厚的安全氛围。
下一步机务分公司还将探索实施”师带徒“制度。通过技术与作风过硬的老机务员手把手”传帮带“，使新员工加深对安全职责的理解，传承最后一公里守护者”严谨细致“的专业精神，进一步增强职业荣誉感和敬畏精神。
