凝聚奋斗“信心”
一年企业靠产品、十年企业靠品牌、百年企业靠文化。文化兴则国运兴，文化强则民族强。对于一个想要长远发展的企业来讲也是同理，文化的影响是“润物细无声”的，提炼打造与自身发展战略相匹配的企业文化显得至关重要。机务分公司在广泛征求员工意见建议的基础上，以安全文化为核心，提炼出富有机务特色的“机下文化”，并于去年年底正式出台。今年，将引导各部门加大对“机下文化”体系的宣传力度，通过加强班组建设、印发口袋书、征集图文视频稿件等方式营造积极向上的文化氛围，让员工知晓文化的具体内涵并加以践行。对于品牌而言，要想提升分公司整体工作在内外部的影响力，就要增强品牌意识，善于把工作中的平台、做法等凝练、建设成品牌。截止目前，机下文化、航班保障全覆盖、党课下基层等已具有品牌雏形，但品牌建设具有长期性，品牌的打造有待持续深化。分公司将进一步引导各部门、工会、团委、各党支部身边的党员干部职工牢固树立品牌意识，结合所做的工作找准定性定位，积极开展实践活动，创建区别于他人的自有品牌，以推陈出新的精神推动品牌建设，形成品牌效应。
凝聚基层“民心”
重视民心就是重视企业的前途和命运。凝聚基层“民心”，关键在于解决好职工群众生产和生活中急难愁盼的共性问题。在这方面，分公司经过前期调研分析，上一年度总结提炼出员工福利待遇、办公休息环境等方面的4项“我为群众办实事”任务，按照要求全部完成办理。把每月第二周的周三作为工会主席接待日，接受来访近10人次，把一些看似难以解决的员工内部矛盾进行前置疏通，当好员工的“娘家人”。今年上半年，结合分公司实际情况出台了员工内部调转管理办法，按照规定和工作需要为5名存在夫妻异地分居、独生子女赡养老人问题的员工适当调整了工作地点，解除了这些员工的后顾之忧。员工心情好了、顺了，完成工作才有劲头，有拼劲，才能民心所向，分公司才能健康可持续的向好发展。
人心齐，泰山移，国企党建工作的根本对象是“人”，高质量的党建工作，就是要做好凝聚人心的工作。机务分公司党委将领导所属各部门、工会、团委、各党支部把“凝聚人心”摆在突出位置，作为今后一个时期落实全面从严治党要求的着力点和落脚点，把是不是有利于凝聚人心作为衡量工作价值的重要标准，进而汇聚起分公司全体党员干部职工的强大力量，做到知人心、暖人心、鼓人心、稳人心，确保分公司新时期下的高质量发展之路走得稳、走得顺、走得好。
