以训代查，以查促学，将检查作为一种学习方式，推动安全保障能力的真正提升--在安全大检查中，首都航空积极推动管理人员和一线员工的观念转变，着力增强检查的实效性。“在传达学习安全理念、要求时，不只是‘读’，也鼓励大家谈认识、谈感悟。同时，对违规违章行为采用‘看图说话’方式，让员工‘一起来找茬’，更好地加深印象。”首都航空航空安保部空保大队队长邢斌斌表示，这些方式是为了使一线员工对安全理念真正入脑入心，避免检查工作“上热下冷”。在安全知识考核中，首都航空也在问题设计上不局限于单纯的记忆性考查，增加了更多场景应用类问题。同时，首都航空还开展了“管理开放日”等活动，邀请员工一起查看检查记录，了解检查工作流程，提升员工对安全检查意义的认知。
“上天必须安全，隐患留在地面”。为了通过风险管控和隐患排查，不断提升安全裕度，首都航空采取了多种举措：在航班飞行中，首都航空运用QAR数据检测、舱音监控等方式复盘、汇总问题并提出针对性措施；由经过考核的飞行专家24小时轮值，并建立运行信息决策群，随时为航班飞行提供技术支持、决策方案；严格执行航班运行保障STOP清单，敢于叫停航班，将风险留在地面；建立安全责任清单，明确责任归属；运用大数据分析进行疲劳监控，合理排班；升级机队关键系统故障排故后的放行审批流程，加强航材与维修人员保障……“保证航班不带问题、不带疑问起飞，是我们的目标。”首都航空运控部技术支援中心经理杨帆表示。此外，首都航空还在安全检查中形成了各部门的重点人员名单，有针对性地帮助员工加强训练、提升薄弱环节，并根据具体情况合理搭配机组成员。
“中队长，最近工作上我感到有些困惑……”“别着急，慢慢说，我们一起来想办法。”这样的对话，在首都航空客舱部开展的“千人谈心”中时常出现。首都航空北京乘务队三中队中队长杨光介绍，“千人谈心”活动充分发动基层管理干部，与员工进行一对一对谈，倾听意见建议，了解实际需求，为员工提供针对性的指导帮助。这项活动自2021年底开展以来，已覆盖客舱部全体员工，未来还将常态化开展。与此类似，在首都航空安保部，被称作“咖啡时间”的谈话工作也在积极开展。除了座谈会、一对一谈话交流，在首都航空，员工还可以通过员工论坛在线上畅所欲言，这也是辽宁方大集团的一个特色做法。“这个平台私密性较强，是大家的发声窗口，办公地点搬迁、绩效分配等问题都曾经在这里引发讨论并得到跟踪落实。” 首都航空维修工程部质量管理中心经理王炜说。提升员工福利待遇保障，为隔离员工提供心理疏导、组织线上活动，建立导师制度、提升新老员工获得感，实施免费午餐、改善用餐体验……首都航空在各项具体举措中不断增强对员工的关心关爱，也使安全保障的基石更加稳固。
据了解，按照民航局“求真、务实、循规律”要求，自2021年12月8日加入辽宁方大集团以来，海航航空集团切实加大安全投入，百日航材和维修资金投入近26亿元,其中首都航空投入约6.5亿元。首都航空党委书记段忠旭表示，下一步，首都航空将在民航局、民航华北地区管理局指导下，积极履行企业主体责任，坚持安全隐患零容忍，继续深入推进安全大检查工作，为中国民航的安全运行贡献力量。（记者 潘瑾瑜）
