为此，社区先是理顺关系、厘清职责，与南航等单位签订入驻协议，与中检等5家公司签订合同，确保所有服务项目合法依规；不定期组织召开专题工作调度会和协调会，与驻场单位、外包单位面对面沟通，协调解决存在的问题；同时，对入住单位实施组长负责制，建立工作群，及时为入住人员提供便利，答疑解惑；社区管理中心全面梳理启用以来所有固定资产、非固定资产物品，做到对“家底”心中有数，在满足入住人员需求基础上，尽量减少易耗品消耗，避免资产流失；对需要物品严格按照财务相关规定进行采购，对每件物品的入库、存储、支取建立相应台账，由值班人员签字确认，严格按财务制度报账、结算；每日更新、核对入住人员数据，定期与入住单位结算；建立健全社区工作台账，优化调整原有台账内容，确保台账分类合理、要素齐全、整理规范。
以人为本 用“真心”落实关怀
因为疫情防控相关政策的原因，高风险航班保障人员在入住社区后，只能实行单位-社区“两点一线”工作制，生活相对枯燥，心理压力较大。
社区在建设期成立临时党支部的基础上进行改选，吸收入住单位党员加入临时党支部，不定期召集入住党员开展集中学习，进一步强化党员示范运用；还组建“抗疫必胜关爱微信群”，开设“疫同成长·云陪伴”24小时关爱专线，组织公司EAP专员进行网络互动，通过交流谈心，分享视频、文章等方式，积极传播正能量，帮助员工及时舒缓心理压力。此外，社区配置了篮球场、羽毛球场，购置了哑铃、跳绳、瑜伽垫等健身器材，丰富入住人员业余生活。
下一步，社区管理中心将继续秉承初心，慎终如始，坚定不移地落实疫情防控各项措施，坚持“机制不变、思想不松、队伍不散、责任不减、标准不降”，狠抓“人、物、机、环”同防，为筑牢全省“外防输入”第一道防线、守好疫情防控空中大门做出更大贡献。（通讯员 罗隽）
