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    顺丰拟收购嘉里物流51.8%股份 打造全球自主可控供应链能力(2)

    时间:2021-02-12 19:29来源:经济观察报 作者:中国航空
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      近30年以来， UPS借助其主营快递业务优势，拓展至产业链上下游，包括供应链（1992年成立UPS Supply ChainSolution）、货代（2001年收购飞驰）、电商服务（2001年收购Mail Box、2012年收购Kiala NV、2014年收购i-Parcel）、供应链金融（2001年收购美国第一国际银行）等业务板块，突破单一业务发展瓶颈，从而向物流综合服务提供商迈进。UPS并购的主要目的是实现跨地域（尤其是跨国别）或跨产品的扩张，通过跨地域扩张提高网络覆盖度、通过跨产品扩张增加产品组合多样性，可以形成网络效应和协同效应，形成全链条效率最大化。
      而FedEx1978年上市，之后相继完成数十项并购，强化了其在快递、小包、零担货运、物流、零售电商运输及相关技术领域的领先地位，也使其业务遍布全球，形成潜在用户规模最大化。
      过去几年，除了收购了DHL在华供应链业务外，顺丰也在积极与一些物流企业建立合作。在国际业务方面，顺丰选择与运输物流企业UPS进行战略合作，在香港成立独立合资公司聚焦跨境贸易、拓展全球市场。在仓储物流方面，顺丰与专注于物流、不动产等领域的投资管理与商业创新公司普洛斯加强合作伙伴关系，加深在物流中转场、供应链仓储、冷链领域及物流设备金融等方面的合作；另外，顺丰还与综合地产集团嘉民集团建立长期合作伙伴关系，共同合作开发建设仓储设施。在冷链方面，顺丰与冷链物流企业夏晖签订在中国成立合资公司的协议，双方携手打造一家冷链物流公司。
      通过一系列投资并购，顺丰迅速切入了快运、冷链、供应链管理服务等领域，提升了公司在相关领域的行业地位，实现在新兴业务领域与关键战略能力的布局，确保未来可持续、高质量发展。
      从不断增长的中国市场到以亚洲为起点的全球性的覆盖，从领先的数智化科技能力到成熟的本土运营，国内最大航空货主、货运机队和亚洲最大的货运枢纽机场到国际领先的货代业务，从亿量级C端客户百万级B端客户，到强大的B端物流服务能力，顺丰与嘉里的合作，不仅是网络公司和能力互补，更是资源叠加和客户融通的合力共赢，将产生1+1＞2的协同效应。 
      定增220亿  内生成长和外延并购并重
      为了打造数智化全链路综合物流服务商，顺丰一方面通过不断寻找优质资产进行收购与合作，帮助公司快速切入新领域，实现全面扩张；另一方面顺丰也在借助资本市场的力量，加速自身业务发展，不断创新业务模式，提高运营效率，完善业务布局。
      在发布收购嘉里物流的同时，顺丰控股还发布了募资220亿的定增预案。此次募集资金将投资于速运设备自动化升级项目（60亿）、新建湖北鄂州民用机场转运中心工程项目（50亿）、数智化供应链系统解决方案建设项目（30亿）陆路运力提升项目（20亿）、航材购置维修项目（20亿）、以及补充流动资金（40亿）。
      顺丰表示，此次募投将有助于公司进一步贯彻以客户为中心、加深供应链服务能力、提供综合物流解决方案的发展战略，通过自动化、智慧化升级实现科技赋能物流服务，夯实公司在领先的服务时效、服务质量方面的核心优势，全面提升公司一站式综合解决方案能力。

     


    　
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