（二）分类评价
在评价工作中，分类评价得到越来越多的应用与认可。分类评价是指把同类别的评价对象放在一起比对，以增强评价结果的可借鉴、可对比性。例如，在“机场国际竞争力”评价问题中把首都机场、浦东机场与揭阳潮汕机场放在一起对比评价，就显然是不适合的。三者的规模量级、在机场体系中的地位作用都完全不同，在国际竞争力维度不适宜放在同类别中比较。“类别范围”的划分，与评价对象的选取对评价目标的达成产生影响。
（三）评价是手段，不是目的
在实际评价工作中，我们也应时刻意识到：评价是手段，不是目的，不能为了评价而评价。以评促建、以评促改，通过评价寻找优势或者短板，强化评价过程中体现出的优势，制订短板改进措施，寻找应对策略，才是评价的目的。
（四）增加评价指标的弹性
另外一个在实际评价过程中需要注意的是“评价指标的弹性”。评价指标在固定考察周期内保持一定的稳定性，对管理目标的实现非常重要。评价问题往往与标准、准则、资源配置相关联，评价指标若频繁变化，容易给人以朝令夕改的感受，不利于管理目标实现。但这并不意味着评价指标体系一旦确定后就不再修正。应根据评价结果是否有利于促进问题整改、是否有利于效率提升、管理目标实现等为依据，不断动态微调（优化）指标体系结构，更好发挥评价手段的管理作用。
（五）增强对评价结果的解释
评价结果往往以排名、数值高底给出显示性结果。建议在评价工作中，增强对评价结果的解释工作。对形成评价结果的原因进行深入挖掘，往往形成结果的原因，才更是我们需要关注的重点。
最后想强调的是，评价工作从指标体系设置、权重设定、评价对象选取、评价方法设计、评价结果解释，是个完整的逻辑整体，每个环节都会对管理者的最终决策产生影响。评价工作的科学性需要每个环节的努力与衔接。（作者李艳伟，民航新型智库专家）
