在西北空管局数字化转型的大形势下，为更好地服务技防创新、孵化出更多的科技创新项目，创新队伍定期组织进行移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新技术的培训。此外，创新队伍还将根据具体的创新项目，进行针对性培训，加快创新项目落地。
4、大赛培训
大赛队伍教练根据每个选手的具体情况，量身打造针对性培训计划。同时，技保中心将优先安排大赛队伍人员参加外出交流培训，并适时邀请外区专家进行培训。
三、以实战为标准，进行针对性考核
没有考核的培训往往是无源之水、无本之木，最终只能流于形式。为了优化培训管理，技保中心对三支队伍采取了不同的考核方式。
技保中心对中心级维护队伍人员采用差异化考核，避免了统一考核时无法有效考察出高水平技术人员真实能力的问题，也避免了部分人员因为考核难度过大而丧失学习热情的问题，从而有效掌握维护队伍人员的实际水平，也指明了努力的方向，提高员工积极性。
创新队伍的考核则围绕技防创新项目展开。为确保技防创新项目的顺利产出，创新队伍根据项目的不同，量身定制了计划分解表，将创新工作细化到每个人、每一天。同时，在月底根据计划分解表对创新工作进展进行考核、总结，根据实际情况调整创新工作的走向，并向技保中心进行汇报。
大赛队伍的教练每个月对选手进行考核，并根据考核结果调整培训方案。此外，技保中心还不定期举办通信、导航、监视专业或者通用的中心级大赛，如网络攻防、仪器仪表、规章制度等等。
四、以结果为目标，开展评价改进
考核后的评价是培训管理中的重要一环，这不仅是前一阶段培训工作的总结，还可以有效调动人员的积极性，为下一阶段培训工作的展开打下良好的基础。
对于维护队伍、大赛队伍人员，根据月度考核、季度比赛、西北地区大赛和民航局大赛等的考核结果，在绩效考核中进行不同的奖励。对于创新队伍人员，则按照创新项目进行奖励。
十年树木，百年树人，员工技能水平的提升并非一朝一夕之功，需要的是驽马十驾功在不舍的努力，需要的是锲而不舍金石可镂的坚持。博学而笃志，切问而近思，技保中心将恪守“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”，持续推进培训工作，扎实提升人员技术能力，为西北空管高质量发展不断努力。
