“中心打法”第二招——
坚守底线思维，从最坏处防控，向最好处努力
疫情发生以来，中南局疫情防控“司令部”始终保持高效运转状态，机关疫情防控和服务保障工作必须做到万无一失。中心坚持以大概率思维应对小概率事件，将疫情防控“刚性”要求落实到每一个工作环节、每一个具体细节和每一名员工身上。
据了解，中心目前聘用了100多名员工，分布在办公楼服务、维修、食堂等多个一线岗位，家在外地的人员占81%，疫情爆发前部分外地员工已经返乡，其中有多名湖北籍员工。
疫情爆发后，一道道难题接二连三地摆到中心领导班子的面前，如何确保员工“一个都不能倒下”便是最难的一道考题。节前有员工曾经去过武汉旅游、出差怎么办？一线服务人员口罩紧缺怎么办？湖北籍员工滞留家乡怎么办？员工遭遇居住社区交通管制怎么办？对此，中心领导班子始终保持头脑清醒，认识到任何一次盲目乐观、松懈懈怠都有可能成为影响和破坏疫情防控大局的“导火索”。
面对各种难题和突发状况，中心领导班子稳住阵脚、不等不靠，加强研判、沉着应对。1月23日，广东省启动重大突发公共卫生事件一级响应，中心立即统计1月初以来赴武汉（含湖北地区）旅行、探亲、出差人员的情况，以及全员上下班出行方式和居住社区信息，编制《四类人员疫情监控表》，建立重点人员身体状况监测微信群，对全体人员提出做好个人防护措施的要求；春节假期延长后，对聘用人员工资待遇问题和节后复工防控措施作出详细安排，及时稳定军心；规范发热员工应急处置办法、疫情期间员工请休假规定、集体宿舍疫情期间管理办法、观察用房管理规定及防控物资配备标准等，将防控措施落细落小。
2月4日，节后复工的第二天。下午两点多后勤保障部负责人徐国强突然接到多名员工电话，其中包括餐厅厨师长邓如林。“萧岗村今天发现一例确诊病例，突然封村了，非本村人员只许出、不许进，我们一旦出村就回不了家，怎么办？”事发突然，徐国强不敢有丝毫怠慢，立即向分管领导汇报。此时，距离晚餐备餐仅剩不到两小时的时间，食堂能否正常开餐？多少员工受影响？封村持续多长？机关正常的服务保障会不会因此停摆？一切都是未知数。
事不宜迟，中心疫情防控领导小组立即启动应急预案，了解到有11名员工受此影响，涉及厨师、服务员、保洁、绿化等多个岗位。领导小组加紧商讨对策，在向分管局领导报告的同时，一项项指令也随即布置下去：通知员工带齐一周生活用品做好外宿准备，保证按时返岗；联系协议酒店订房，为有需要的员工提供临时居住场所；联系保洁、绿化等外包单位，做好人员临时安置工作。傍晚，职工食堂如常开餐。
没多久，“封村”措施解除，一直到晚上七点半最后一名员工顺利返家，大家悬着的心才彻底放下。邓师傅说：“有中心做我们的主心骨，遇到再大问题都不会慌。”
“中心打法”第三招——
强化工作一盘棋，服从服务大局，当好防疫大后方
疫情爆发以来，身处疫情防控第一线的民航湖北监管局，时刻牵动着中南局上下的心。中南局党政主要领导多次就全力保障湖北监管局防疫和生活物资作出指示，要求中心统筹资源，完善应急保障机制，全力做好后勤保障。
2月19日，武汉实行大型超市不再对个人开放的严格管制措施，湖北监管局食堂和监管局干部职工生活必需品的采购面临极大困难。中心得知这个情况后，想前线所想，急前线所急，第一时间启动团队作战模式，不到30小时，完成从采购、调货、制作、分装、打包、送达机场的一系列任务，体现出强大的后勤保障组织力和执行力。餐厅郑书艳回忆起当时的情景，她说，“那天正忙着准备午餐，接到任务后，我们一刻也没迟疑，马上联系供货商，下单买了100包速冻水饺和100包汤圆、10箱广式腊肠、50斤冷冻鸡腿鸡翅以及一批蔬菜、水果”。
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