“认为自己什么都能干、什么都可以干时，祸就埋下了”
问：海航集团持有的一些旅行社资产未来是否会保留？
陈峰：我发现天下事、人各有命，经营旅行社都是“提篮小卖”，特别精细，与航空业不是一类。
原来我们以为都能干，实际上怎么可能都能干？比如像快递业，快递公司当年包我们的货机，现在随着快递业迅速发展变成了我们给人家打工。后来我感觉，是因为行业不同，有些人在行业当中能够做这种精细的生意，有些人做不到。
所以在旅行社方面，我们准备当参与者，还是让这个行业专业的人来管理，这样有利于公司健康发展，也有利于资本市场估值。
我们调控了很多战略，总而言之，好多事是我们干不了的，我们却错误地以为什么都能干、什么都可以干、什么都可以把控，结果是自己很愚蠢。
问：海航集团的业务板块相比于之前有很大程度的收缩，目前仅剩航空、物流两大板块，对于物流板块的去留未来有什么考虑？
陈峰：我们的物流跟传统物流的概念还是有所区别，其中包括机场，海航拥有十几座机场，并且在机场中有临空产业园区。航空、物流是海航发展的两个轮子。海航围绕航空公司、临空产业园和机场形成我们的物流产业。当然，临空产业园中还包括一些跟航空有关的建设。
航空的概念，实际上包括机场、飞机维修、飞机租赁、飞机地面服务等。所以海航已经不是传统的航空公司，拥有不止一家，而是国内外16家航空公司，是一家以航空为主，以及与航空相关联的产业的航空产业集团。
问：您对于海航26年发展历程中的多元化战略是不是也进行了一些反思？
陈峰：应该说我们在快速成长，实现主流成功的过程当中，也遇到了生死一劫，在成熟市场国家中遇到流动性困难很可能马上公司就不复存在了，海航之所以能够恢复过来，是因为中国的社会主义制度和党的关怀，这是一个根本原因，帮助我们度过了困难。
但是我们得反思为什么出现问题，到了一定程度、取得了一定成绩时，欲望之大，能力不足，错误地认为自己什么都能干、什么都可以干时，祸就埋下了。很简单的逻辑，你什么都干，别人干什么？因此我们在盲目扩张，然后短贷长投后，问题都出现了。尽管你有一套完整的计划，但是你能力不足，完成不了，问题就会出来。
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