——着眼于疏解首都机场非国际枢纽功能，以打造“经石进京”航空旅游新通道和京津冀航空旅游集散中心为目标，大力增加石家庄机场支线航点。2018年，石家庄机场新增至山东烟台、江苏盐城、贵州遵义、黑龙江牡丹江等地的航班，支线通航点达22个。
——紧密结合京津冀机场群战略构想和‘轨道上的京津冀’规划，积极谋划雄安新区航空市场开发，致力于架起通往雄安新区的空中桥梁，为雄安新区建设提供有力支撑。在保定市区、容城、定州、安国、高阳、白沟等地先后开通了6条直通车线路，设立了4个异地城市候机楼。位于雄安新区核心区的石家庄机场异地城市候机楼已基本准备就绪，计划于年内正式投入使用。
——推进研发“河北+”航空旅游新线路，支持河北全域游战略落地；在航站楼设立河北游客服务中心，承接中外游客出游咨询和服务；推进正定航空旅游集散中心项目，共建航空旅游发展平台。
2018年1-4月，多式联运旅客达53.25万人次，同比增长92%。石家庄机场空铁联运累计运送旅客36万人次，同比增长90%。预计全年空铁联运旅客将突破100万。
管理协同 规范制度 夯实发展基础
实现京津冀协同发展，首先要做的就是打牢基础、补齐短板。作为世界上规模最大的机场管理集团之一，首都机场集团管理的规范、制度的健全、体系的完备，是与首都机场集团进行对接融合中河北机场人最大的感受。
三年来，河北机场集团全面对接首都机场集团各项管理制度，学习借鉴先进的管理模式，在体制机制、组织机构设置、运营模式优化、保障能力建设等方面，深入思考、认真研究，努力实现与首都机场集团管理体系的深度融合。
——2017年，以“一空白四到位”为总体要求，河北机场集团开展了制度建设季活动，共发现制度建设问题70余项、制度执行问题30余项，促使各职能部门和二级单位起草制度280余项，印发制度150余项，切实推动了公司制度建设水平，制度执行力得到进一步增强。
“在对接的过程中，河北机场集团坚持问题导向，向成员机场学习，向成员单位看齐，找差距、补短板；坚持依法治企，不断夯实管理基础、明晰管理思路、提升管理水平。”李武表示。
三年间，河北机场集团新制定《年度经营计划管理制度》、《基本建设管理办法》等制度28项，修订《行政管理规章制度》、《节能减排管理规定》等制度13项，共完成各项制度对接41项，专项对接工作中的110项分解任务全部完成。在对接融合基础上，河北机场集团将制度进行了全面的梳理和评估，确保制度文文相符，文实相符，让制度真正有用、好用、管用。
——加入首都机场集团，为河北机场发展提供了更广阔、更专业的交流提升平台，获得了深厚的滋养。河北机场集团与各成员机场、各成员单位之间学习交流显著增多。天津、内蒙、吉林、黑龙江。。。。。。几乎每个成员机场都留下了河北机场集团学习考察的脚印；博维公司、动力能源公司、安保公司，多个专业化公司留下了河北机场人匆匆的身影。
向各成员机场、各成员单位学习借鉴有效的经验做法，成为河北机场集团深度融入首都机场集团大家庭，提升管理水平的“捷径”。
“通过系统思维和法治思维，创新工作思路，理顺内部管理层级和链条，对企业内部管理流程进行重塑和再造，提高管理效率。下一步我们还将继续深化内部资源整合融合，探索新的管理和运营模式，使企业从最初的物理反应到发生化学反应，内部资源更加优化，更能适应新时代的变化。”河北机场集团党委书记刘仁杰说。
3年来，按照首都机场集团要求和指导，河北机场集团先后成立了石家庄机场安全管理委员会、运行管理委员会和新闻宣传协调委员会，通过专业委员会的运行，真正发挥机场主体责任，发挥在机场区域内的主导作用，推动了驻场单位之间交流合作。
一体运营 专业管理 提高发展效益
一体化运营，在河北机场集团突出体现在依托首都机场集团专业化优势的非航业务的专业化运营管理。
2015年7月，河北机场集团首个专业化公司河北空港贵宾公司成立；
2016年7月，首都机场广告公司河北分公司成立；
2016年10月，河北机场商业公司成立。
这三个专业化公司在河北机场投入运营，有效改变了河北机场集团非航业务萎靡不振、停滞不前的局面，提升了河北机场贵宾服务、广告效应和商业环境的形象，实现了效率效益的双提升。2017年，石家庄机场非航业务销售额同比增长50。8%；今年1-4月，石家庄机场非航业务销售额同比增长达65。3%。
——非航业务专业化运营有助于优化机场集团内部资源配置，独立的市场主体更有利于增实力、闯市场。成立专业化公司，在做好服务的同时，可以让服务创造更大的价值，从而实现社会效益和经济效益的统一。
作为河北机场集团实现非航业务专业化运营的“先手棋”，三年的时间里，贵宾公司通过“专业化”引领，不仅打造了一张河北机场服务的新名片，让服务创造更大社会效益，还带动了经济效益的提升。
除了贵宾服务业务外，贵宾公司还凭借专业化的优势积极开拓了公务机业务、飞行资料配送业务，顺应民航京津冀协同发展战略需要，开发了“京冀通”等服务产品，积极将服务外延，与其他机场贵宾室签署了协议，实现互享贵宾服务。
专业化的运营充分激活了产业链上的各个环节，最终实现了非航业务的盈利。依托专业化的管理，河北机场集团打牢了发展基础，交出了不错的成绩单。
——专业化的提升，使河北机场体会到了“优势互补、互利共赢”带来的效率与效益。2018年，河北机场集团与博维公司签署战略合作协议，双方将充分利用各自优势，加强资源共享以及人员和业务交流，在机电工程、特种车辆、弱电信息等领域开展深层次合作，建立沟通交流机制，通过多方位、长时间的合作实现双赢。下一步，河北机场还将推动地面运输业务专业化，进一步激发发展活力，实现发展效益。
中国航空网 www.aero.cn
航空翻译 www.aviation.cn
本文链接地址：河北机场集团加入首都机场集团三周年：一体化 推动协同发展新征程(2)
