投资实施完成后的效果评估，则是在IT预算使用之后，航空公司获得了相应的IT资产，然后对这些投入使用的IT资产是否达到了预期目标进行的后评估。投资实施后的效果评估是对投资前可行性评估的一次核验。因此，这里我们要探讨的话题实际上是如何进行投资前的可行性评估以及如何在投资后进行投资回报的核验。
由于在IT投资预算制定的过程中，预算需求的提出部门和人员往往会更加关注自己能否获得预算的批准，因此会对投资带来的价值进行夸大、而对风险进行淡化，在这种情况下，如果航空公司的IT管理人员不具备足够的行业经验和评估能力，就会导致投资前评估失真。在这个阶段，航空公司的IT部门不妨组织公司内外的专家团队进行全方位的评估。
那么，如何评估航空公司的IT投资价值呢？笔者认为，可以从安全、收益、服务、效率这四个方面进行评估。
1.评估是否可以提升公司的航空飞行安全保障能力
飞机的运行安全是航空公司生存的命脉所在，不容有半点闪失。在世界民航史上，很多本来运行良好的航空公司因为航空事故一蹶不振。民航技术发展到今天，对于飞机的安全运行保障有着完整的规范。
对于一项具体的IT投资而言，如果涉及到的是航空飞行安全的保障，则要评估项目的建设是否真的有利于安全的提升。例如：飞机起飞之前通过IT系统能实现更加精确的配载平衡、签派放行决策过程中IT系统能提供更多的决策信息和决策模型、飞机飞行过程中能够顺畅无缝地和地面进行通讯、机务检查和维修过程中IT系统能提供更完备的协助等。很显然，这方面的IT投资价值需要专业人员的评估。对于能够明显提升公司安全运行水平的IT投资，航空公司管理层应该予以大力支持。
2.评估是否可以提升公司的收益
对于现代航空公司而言，飞行技术已经十分成熟，飞行安全已经得到了很大的保障。航空公司的经营目标、以及同行之间竞争的关键点都已经转移到了如何盈利方面。因此，一家航空公司之所以会对IT建设进行投资，最主要的一个目标是能够提高市场竞争力。
当一个IT投资项目被认为可以提升公司收益时，需要进行量化评估。例如：一套收益管理系统的投入使用可以提升航空公司2%的收入；一个销售网站的改版升级可以增加网站销售额每年1000万元；新构建一款手机应用APP可以获得每天100万元的销售收入；在机场的自助值机设备上增加收费的座位选择功能可以每年获得5000万元的收入；等等。
可见，对于收益的评估因为是可以量化的，所以比较简单直接。只要在IT项目开始之前做好量化的评价指标、在IT系统投入使用一定时间后进行指标的核验，就可以做好IT投资价值评估。
3.评估是否可以改进公司对旅客的服务
航空公司是服务型企业，服务对象是每天来乘坐飞机的旅客。民航业发展到今天，正在运营的航空公司日趋增多，在一条航线上往往有多家航空公司在运营。这对于旅客而言，就有了多个选择。如何培育旅客的忠诚度对于航空公司而言正在变得非常重要。
当一个IT投资项目被认为可以改进旅客服务时，可以要求项目负责人提供详细的旅客服务场景描述作为价值评估指标。例如：一套常旅客系统的投入使用1年后可以为公司构建1000万旅客组成的会员群体，并根据旅客价值细分为金卡会员、银卡会员、普通会员三个群体；通过对离港值机前端的改进使之与常旅客系统打通，可以为购买经济舱客票的金卡旅客提供头等舱有空余座位时的免费升舱服务；飞机在空中飞行过程中让旅客能够接入互联网的IT投资项目可以让旅客在空中处理邮件、购买航空公司提供的零售商品；等等。
对于旅客服务改进类项目的价值评估，往往是以定性的项目目标描述为主。在做IT投资实施后的价值评价时，可以通过实际业务场景在IT项目实施前后的变化来评价IT投资项目是否获得了预期的价值。
4.评估是否可以提高公司员工的工作效率
航空公司的运营管理往往非常复杂，围绕飞机和旅客这两个主体，有成千上万的员工在工作。例如中国国内的三大国有航空公司中，有的公司的员工就达到8万多人，这些员工在全球各地工作，如何让员工高效率的协同是一个挑战。
当一个IT投资项目被认为可以提高公司的效率时，首先要要求项目负责人定性描述如何提高效率，然后定量进行价值评估指标的核定。例如：办公流程自动化系统的投入，将提高公文流转的效率，使得公文审批的平均时间从原有的10天缩短到5天；视频会议系统的投入，将减少员工的出差次数，投入使用后员工的年平均出差次数将从投入前的5次降低至3次；航班计划编排系统的投入，将优化航班计划编排的效率，并提高飞机利用率，做一次换季航班计划编排所需的时间将从原来的3天缩短为3小时，飞机利用率有望从9小时提高到9.5小时；售票柜台系统终端的升级改造，将有助于简化旅客购票或办理相关业务的手续，旅客将可以在一个售票柜台完成包括支付在内的所有事项，公司员工每天可服务旅客的数量将从30人提升到50人；等等。
可以看到，对于提升公司运营效率类的IT项目的价值评估，是以定性的项目目标描述加上定量的价值评估指标来共同组成的。在这类项目启动阶段，需要系统的使用部门对项目负责人所做出的现状评估进行确认，这才能确保投资实施后的价值评估的可行性。
任何企业的IT投资都有价值回报的预期，航空公司自然也不例外。在这篇分为四部分的长文中，我们从IT投资策略开始讲起，航空公司IT部门应能够对未来公司在安全、收益、服务、效率这四方面的提升需求有一定的预见，根据专注、前瞻、敏捷的原则做好事先的投资布局。在投资实施阶段，按照基础设施类、管理控制类、核心业务类、创新探索类将IT投资项目进行分类，然后按照不同类别的IT投资预算使用管理办法进行管理。最后从是否提升安全、收益、服务、效率四个方面的目标进行IT投资价值的投资前和投资后评估。通过这一系列的工作，将可以确保航空公司在IT投资方面得到预期的回报。来源:
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