赵越让在报告中从管理客户与市场、管理产品全生命周期与项目群、开发产品与服务、管理供应商、生产产品、提供客户服务、管理公司、支持与保障等COMAC管理体系“八大过程”，全面回顾总结了公司2017年型号研制和发展建设取得的重要进展，明确了当前到2021年的奋斗目标，深入分析了面临的问题、风险和挑战，指出要牢记四个关键词即战略定力，两透一控、双五归零，改革和创新，质量和安全。他明确了2018年工作的总体要求、主要目标、主要任务，并对公司领导干部提出四点要求：一是工作越忙，越要挤出时间学习；二是任务越重，越要重视党的建设；三是事情越难，越要注重发挥群众的智慧和力量；四是头绪越多，越要落实一岗双责、抓好质量安全。赵越让强调，上下同欲者胜，要深刻理解三个“一以贯之”的要求，坚定信念，落实责任，勇于担当，团结拼搏，始终把大飞机事业扛在肩上，为实现建党百年“三个一”目标不懈奋斗。
杨拴昌对公司2017年取得的成绩表示高度肯定，指出发展大型客机、形成具有竞争力的民机产业是党中央、国务院站在历史和全局的高度，高瞻远瞩、审时度势，作出的重大战略决策，举国关注、举世瞩目。工信部将一如既往地支持中国商飞公司型号研制和发展建设各项工作。希望公司全体干部职工进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，主动担当、勇于担当，认清发展形势，理清发展思路，增强忧患意识，深入分析问题，制定切实可行的措施，狠抓任务落实。
在4日上午举行的分组会议上，参会人员分成七个小组，从学习贯彻中央领导同志重要批示精神，对2021年奋斗目标、2018年工作部署的认识，本单位、部门、项目团队、业务条线2018年工作思路、工作措施，对工作报告、项目工作报告的补充建议等三个方面进行了分组讨论。
公司业务总监，专业总师，科技委常委，总部各部门负责人、副处级以上干部，各单位领导班子成员、二级专业总师、有关部门负责人，型号IPT团队0级团队成员及1级团队负责人，外场试验队、成都航空相关负责人，离退休老干部代表等参加会议。
贺东风讲话
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