另一个值得一提的是，为了高效地培养人才，国宝组还新创了“放单制度”。由于水平差异，班组长提出了“全民齐监督”的想法，新员工必须在一个月内放单。师父负责总进度，不再依据传统的带学方式考核放单，不用固定地跟进同一个师父的每一个航班，而是累计每个岗位的学时，大家都可参与到新员工放单教学中来。组长做最后考评，如果不能达到规定的标准，则换人来学。在多方压力之下，选拔出来的新员工，都是综合素质较高的。制度的创新与落实为班组的综合实力的提升打下了坚实的基础。
国宝组组员集体合影
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”从成立发展至今，虽然经历了不少坎坷与波折，但国宝组仍在不断的茁壮成长。在分公司T3转场后，国宝组的每一位组员都将成为各个岗位的中流砥柱，她们将感染身边的人，将“国宝精神”传递到每个角落，让每个人都发光发热。
笔者后记
限于文章篇幅，国宝组很多优秀的服务故事、班组建设案例和创新，以及优秀的组员，都未能在文中一一呈现。遴选其部分展示给各位读者，希望大家能管中窥豹，尽可能领略到更多国宝组的风采。分公司领导在班组建设总结会上强调，2017年是公司“十三五”规划实施的第二年，也是“四型卓越”班组建设三年计划实施的关键之年，分公司以各序列班组模式的“对标”推广为重点，有计划、按阶段、分步骤，全面深化推进“四型”班组建设。国宝组作为2016年度国航股份“示范班组”，应该成为我们对标的榜样，其取得的成绩和经验值得我们借鉴、学习和推广。
