“打造世界级航空枢纽，最核心的就是枢纽建设。一切战略部署都要服务枢纽建设，一切核心资源都要倾向枢纽建设。”公司管理层思路明确。大枢纽战略不仅要做客货枢纽，还要做信息和文化的枢纽，通过客货、信息及文化的全方位互通互联，将白云机场打造为通达、智达、礼达“三达”的世界级航空枢纽，成为助推“一带一路”战略实施的首行首善之港。“通达”是客货的互联互通，未来白云机场将建成以空港为中心的“巨无霸”综合枢纽，机场内即可实现无缝立体换乘，广州与国内、东南亚主要城市形成“4小时航空交通圈”，与全球主要城市形成“12小时航空交通圈”，连通全球可谓触手可及。“智达”是信息的互联互通，未来白云机场将建立完善四大信息体系，促进信息集成与统一，充分挖掘大数据对运行保障及经营效益的提升作用，打造智慧机场。“礼达”是文化的互联互通，未来白云机场将不再是单纯的客货集散地，更是全新的文化体验中心，发挥机场在促进文化交流、促进民心相通方面的重要作用。
作为内核支撑的大整合战略，履行的是内部资源的调整优化与价值开发。因为只有充分整合资源、整合各类业务，统筹发展、优化配置，才能逐步实现企业价值最大化，为大枢纽战略提供坚实的支撑。根据现有资源分布和行业发展规律，白云机场将对现有的各大板块进行重新划分、重组。对原有的资源和业务进行新的识别和优化，包括对核心业务和保障业务推进专业化重组，对现有经营业务推行市场化改造，对大量潜在业务的孵化实施平台化引导。比如对现有的商业、广告、地面交通等传统的存量非航资源深挖其潜力，对于电商、大数据、跨境贸易、文化产业等新兴业务，正紧锣密鼓地加以推进，努力寻找未来新的增长点。面对日益严峻的空防安全形势，目前他们率先将安检护卫部的部分机构与消防重组，将原来的6个大队扩充为现在的9个大队，全面提高地面安全保卫能力。
大枢纽的建设、各种资源的整合都需要机场的安全、高效运转做保障，需要优秀的经营理念来指导，更需要卓越的人才队伍去支持，因而需要管理能力的“大升级”,主要体现在安全升级、服务升级和管理升级三大方面。通过全面转型升级，打造基础优、品牌优、品质优的“三优”良性企业环境，实现组织高效、团队优秀、员工幸福的目标。以“基础优”为理念指导，努力建设本质安全型企业;以“品牌优”为理念指导，持续提升服务保障水平;以“品质优”为理念指导，推动管理水平的全面提升。
谋事在天，成事在人。15年的历史征程告诉我们，13000名白云机场员工有着一股攻坚克难的“精气神”。我们有理由相信，这一份新的战略规划将更好地引领白云机场走向未来，一个“安全、高效、优质运营”的世界级航空枢纽将在不远的将来呈现在世人面前，让我们拭目以待。（记者：梁永军、郭瑛 通讯员：穗机场宣）
